gestion budgétaire cours pdf

Chacun des éléments du budget a un rôle précis dans l’élaboration d’une planification et d’un contrôle efficace des activités opérationnelles. 3- concernant les différents types de réapprovisionnement en fonction descaractéristiques des consommations : a-     lorsque les consommations sont régulières, les approvisionnements sont également réguliers du point de vue quantitatif et du point de vue chronologique. Télécharger. Dans l’entreprise un budget est une prévision, alors que dans l’administration il est plutôt une allocation (une autorisation) de dépenses. 2-  concernant la décomposition du budget des achats  :   a- le point de départ du raisonnement en la matière est le niveau d es consommations. Afin que les ateliers puissent disposer des matières et fournitures nécessaires lorsqu’ils en auront besoin, il convient d’établir le programme des approvisionnements ainsi que le budget correspondant. Les charges indirectes de production se décomposent ainsi pour un semestre. L’évolution de l’EBE est présente dans le tableau suivant : 253920     194160    145200    100800     71760 +12000, 600 000= 1+ a    + (1+ a)2 + (1+ a)3 + (1+ a)4 +     (1+ a)5. Il inclut bien entendu le stock de sécurité. §     En valeur : les quantités budgétisées sont valorisées par un coût unitaire standard. Pour chaque fonction, ce plan s'articule en : - allocation des moyens financiers, humains et techniques. le taux de TVA est de 20 % pour toutes les charges, l’entreprises est soumise au régime d’encaissement et elle est payable le 25 du mois. Elles obligent au calcul de coefficients saisonniers. Il existe plusieurs techniques de prévision qui n’ont pas toutes les mêmes objectifs, les plus courantes sont : 1- Les études de marché, les abonnements à des panels, les marchés tests : Sont des méthodes qui permettent de connaître au mieux la demande du produit et le marché potentiel de l’entreprise. Atelier A2 : 3R1+3R2  2500 -(200 R3 * 2) soit 2100. Fast download. La prévision des ventes peut être faite en faisant appel aux différentes méthodes de prévision étudiées, méthodes d’extrapolation qui prolonge l’évolution du passé dans le future (futur proche), et suppose la stabilité économique, d’autres incidences auront pour effet la diminution de la demande ou des prix non pas été prise en considération dans les différentes méthodes le budget global des ventes peut être découpé en plusieurs budgets si les ventes ont été ventilées comme suit : -   ventilations par canal de distribution. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période, généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation. Grâce à cette formule, les entreprises peuvent disposer de matériels et mobilier préalablement choisis, sans avoir à débourser  les sommes nécessaires à leurs acquisitions. Soit le budget des ventes du première semestre de l’année N. Les ventes sont encaissées 50% au comptant le reste à 30 jours. Confection du budget des approvisionnements, IV.4. Leurs temps de passage en heures et par atelier sont les suivants : Pour des impératifs commerciaux, la production des roulements R3 est fixée à 200 unités. On prend la précaution de calculer les coefficients sur le total des périodes (ici les deux années). Terminologie : -   Vérifier la cohérence de la démarche budgétée avec celle retenue dans le plan à moyen terme. File upload progressor. Plan du cours I­ Contrôle de gestion stratégique II­ Contrôle de gestion opérationnel : gestion budgétaire 2 Chapitre I : Généralités sur la gestion budgétaire Chapitre II :Budget des ventes Chapitre III : Budget de production A­ Standards et coûts préétablis Exemple : le coût d'achat constaté pour la matière M pour le premier trimestre 2002 est : le coût préétabli pour M en avril sera de 15+17+16/3 =16 dh/ unité. Introduction à la gestion budgétaire. Ce plan envisage les variables suivantes : - le taux de perte de matières premières. -   Charges indirectes qui sont indirectement imputable aux produits et qui nécessitent généralement des calculs et des méthodes de répartition avant leurs imputations. b- La solution optimale en terme de rentabilité : Les choix de l'entreprise ne peuvent s'effectuer sans référence aux coûts des ateliers ni à la rentabilité des différents produits. Dans ce cas, elle choisit la combinaison M (450 R1 et 300 R2). En effet, la gestion budgétaire n’est pas réservée à la direction , ou service budgétaire ou bien service contrôle de gestion… On vérifie également qu’au mois d’avril, l’activité est la plus réduite : les coefficient saisonnier est en effet le plus faible pour ce mois là (4.52% de l’activité totale selon la méthode 1. La possibilité d'un calcul précoce par rapport aux réalisations permet d'avoir une vision partielle de la qualité de gestion des services commerciaux et peut autoriser des actions correctives très rapides surtout en cas de dérapages sur les prix ou de non respect des composition des ventes prévues . Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH, IV.5.d. Compte tenu des dives éléments contenus dans les autres budgets, il s’agit de déterminer les prévisions de recettes et de dépenses pour les deux semestres à venir. L'entreprise SIM vous communique les prévisions pour la fabrication d'un produit fini A : - matières premières : 1 200 kg à 11,8 Dh/kg. Le programme et le budget d’approvisionnement, II.5. TVA due = TVA facturées- TVA récup sur les immob- TVA récup sur les charges- crédit de TVA, Du mois M        du mois M               du mois M                                  du mois M-1. Atelier A1 : 4R1+2R2+R3  2600 4R1+2R2  2600-(200 R3*1) soit 2400. I.1.2. Reprenons l’exemple  précédent et considérons que les charges  variable sont comme suit : -frais généraux de production s’élèvent à 30 dh par unité produite. Le budget des ventes : L’objectif est de chiffrer en volume l’activité prévisionnelle des services commerciaux afin d’estimer : o Les ressources potentielles tirées de la vente ; o   Et, les dépenses liées à la mise sur le marché des biens et services vendus par l’entreprise. o   Le budget des frais généraux (charges de structure) : il regroupe les charges liées à l’administration générale de l’entreprise. §     le mode de renouvellement basé sur le stock de sécurité peut se révéler dangereux dans la mesure où l’entreprise ne maîtrise pas le délai de livraison. cet écart se calcule pour les charges directes et indirectes: charges directes  matières premières écart/M1, Charges indirectes centre d'analyse A écart/A. Le prix prévisionnel est identique dans les 2 régions. Nous pouvons donc dresser le budget ci- dessous : On peut présenter la solution de la manière suivante, aussi : dans ce cas, puisque les dates de livraison sont connues, la présentation d’un tableau préparatoire analogue à celui présenté- ci dessus n’est pas nécessaire. Le standard est une quantité ou une valeur maintenue constante au cours d'une période. Les trois types de roulements passent successivement dans trois ateliers. L'ensemble des contraintes définit un polygone de combinaisons acceptables ABCDE . Le SS est un volant de stock qui a deux buts : Faire face à une accélération de la consommation pendant le délai de réapprovisionnement ; Faire face à un allongement du délai de livraison, Le SR est le niveau de stock qui entraîne le déclenchement de la commande. Prenons le cas d’une entreprise qui produit 2 produit A et B, les prévisions des ventes pour l’année N + 1 sont : Connaissance les quantités à produire et l’absorption de matières premières pas produite et le prix d’achat par unité de matière première in détermine le budget de matière première. Ce contrôle peut se définir comme; la comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chiffrées figurant dans les budgets et ce pour : - informer les différents niveaux hiérarchiques, - apprécier l'activité des responsables budgétaires. Compte tenu de l’amplitude des fluctuations observées, la prévision ne peut être réalisée à partir de la seule tendance générale dégagée en utilisant un ajustement linéaire. documents de synthèse prévisionnelle constitue la dernière étape de la construction budgétaire. Ces deux obligations génèrent des charges : §     Loyer des entrepôts, les assurances, le gardiennage, suivi administratif. Supposons dans notre exemple que l’entreprise retienne pour l’année N+2 une prévision  de chiffre d’affaires de 500 000 DH. - Le programme directeur de production : qui rassemble l'ensemble des demandes sur la production et établit un échéancier des productions à effectuer. b) Modèle de WILSON. Click on document Gestion-budgetaire.pdf to start downloading. Les points forment un nuage relativement homogène ayant approximativement la forme d’une droite. §     Le coût d’opportunité gain dont l’entreprise se prive en affectant des ressources au financement du stock au lieu de les placer sur le marché financier. Les variations résiduelles ou accidentelles notées E. Ce sont des variations de faible amplitude imprévisibles telles que des grèves, des accidents …. o b = valeur du phénomène à la période précédant la première observation. Elaboré pour une durée de 2 à 3 années, il représente les modalités pratiques de mise en œuvre de la stratégie. Le nombre de commandes à effectuer dans l ‘année est de : = 4 Le délai séparant deux commandes est de :  = 4jours (3 mois). Le temps (en heures) nécessaire à l'usinage de chacun des produits est le suivant : 2-2 valorisation du programme de production : Pour présenter un plan de production valorisé, l'entreprise utilise les coûts standards des produits (voir les coûts préétablis). gestion une aide aux décisions ainsi que des pistes pour contrôler les acteurs dans la structure. - une différence par rapport au budget de fonctionnement du centre, - une différence sur la qualité du travail. C'est un passage obligé entre le plan stratégique et les budgets qui traduisent la stratégie dans les faits. §     Nécessite un contrôle fréquent du disponible. Mais l’objectif doit être échéancé : accroître notre chiffre d’affaires de X% d’ici un an. Le programme prévisionnel des ventes exprimées en nombre de produits doit être transcrit en éléments de base dont la charge de travail est à répartir dans le temps et l'espace. les budgets imposés : la hiérarchie assigne à chaque responsable ses objectifs et lui affecte des moyens. I.1.2.Les étapes de la procédure budgétaire : la procédure budgétaire comprend cinq grandes étapes : §     Transmission des objectifs du plan opérationnel aux responsables des centres ; §     Elaboration d’un budget provisoire par ces responsables ; §     Les budgets provisoires sont regroupés pour tester leur cohérence ; §     Elaboration des budgets définitifs ; §     Et, suivi et actualisation des budgets en fonction des évolutions et des réalisations. Remarque : on constate que le coefficient saisonnier simple exprimé en pourcentage est égal au coefficient saisonnier moyen divisé par 12. L’entreprise est généralement en situation de rationnement de capital, autrement dit tous les investissement réalisable sont contraint par l’enveloppe budgétaire disponible imposant à l’entreprise des choix d’investissement et des sélections des différents projet et les moyens de leurs financement. Support de cours approfondi sur la gestion budgétaire  /. mots clé : gestion budgétaire, cours gestion budgétaire, cours gestion budgétaire pdf, gestion budgétaire pdf, la gestion budgétaire. Cet écart peut s'analyser en un écart sur quantité et un écart sur prix. L’ensemble de ces budgets constituent le budget de production. II.2.Confection du budget II.2.a.Gestion des stocks : Il est bon de rappeler que d’abord le rôle de la fonction approvisionnement est de fournir les matières premières et composantes en quantités suffisantes au moment voulu et au coût le plus bas possible. = 150000 = 1−(1,15)−5 rechercher le taux correspondant (i est le TIR), Par simple lecture de la table financière on détermine le taux i = 20%, Si le taux n’est pas tablé on le détermine par interpolation. Les conditions externes : le marché, la conjoncture, les choix politiques, les possibilités d’approvisionnement en matières premières. Le budget des ventes (méthodes de prévision) global + E/composition des ventes. La méthode dite « juste à temps » soutient qu’un stock n’est pas nécessaire puisqu’il est source de financement. Le budget = charges fixes + charges variables par unité de production. -   budget des frais généraux de production. Il représente les prévisions chiffrées de l’entreprise. La gestion budgétaire devient alors source d’inertie et non de réactique. La dépense totale annuelle d’approvisionnement c’est à dire le coût de gestion global s’écrit : D = (1600 x 12) +       Q        + 2 x 12 x 0,25, Donc : la période de réapprovisionnement séparant deux commandes sera égale à :  mois = 3 mois. -   Energie électricité, charbon, fuel etc…. Gestion budgétaire. 1 Le budget est contraint par l’exécution comptable : un même cadre utilisé pour deux objectifs distincts (budgétaire et comptable) : Gestion budgétaire Cours et études de cas ... Planification et gestion budgétaire I- stratégie et planification II- la gestion budgétaire Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes I- Les techniques de prévision ... guide de gestion des ressources humaines pdf. La construction du programme d’approvisionnement, à partir des prévisions de consommations de matières résultat du programme de production est alors purement mécanique. Inconvénients de la méthode. Divers renseignements vous sont fournis par les services compétents, (1)   règlement prévu pour le 1er semestre N, (2)   dont 35 000 KDH à l’échéance du 2eme semestre N. En suivant les indications données, établir les différents budgets prévisionnels pour l’année (N) ne pas tenir compte de la TVA. Aucun point de ce domaine ne permet de saturer toutes les contraintes de production. Si on envisage le cas d'un produit connu comme une chemise, elle nécessite du tissu, des boutons, du fil et trois opérations; la coupe, le montage et la finition. de gestion et gestion budgétaire Des mêmes auteurs • Comptabilité de gestion, 4e édition • Corrigés de Comptabilité de gestion, 4e édition Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. Il y a donc deux phases dans la gestion budgétaire :  La phase d’élaboration des budgets ;  Et, la phase du contrôle budgétaire. L'analyse définira pour chaque élément (matière ou opération) 2 standards : - un standard de quantité qui dépend de la taille du vêtement, du modèle envisagé. Cet ensemble forme une nomenclature qui permet de définir des besoins dépendants et des besoins indépendants. Ces informations lui parviennent sous forme de budget élaborée par les services commerciaux  et / ou services de production. Il s'appuie sur la relation suivante : Production prévisionnelle = ventes prévis. L’équation n’indique qu’une tendance moyenne qui pose comme hypothèse que l’évolution passée se reproduira à l’identique. La gestion budgétaire suppose la définition d’objectifs ex ante, une structure englobant l’ensemble des activités de l’entreprise, la parti- cipation et l’engagement des responsables des centres de responsabi- lité et la mise en place d’un contrôle budgétaire. Déterminer la droite des moindres carrés qui ajuste la série chronologique. Document Adobe Acrobat 153.0 KB. Les budgets de l’entreprise ne doivent pas être confondus avec les budgets des administrations. Ces techniques s’appuient sur l’étude chiffrée des données relatives aux ventes passées du produit. 1. les conditions internes et externes d’exploitation. Interprétation : les coefficients les plus élevés sont constatés pour les périodes de plus fortes activité. D’autre part, cette méthode n’est applicable que si le phénomène est réellement linéaire. - Les besoins indépendants sont constitués de pièces ou produits achetés en l'état à l'extérieur. Quel est le mode de financement à conseiller aux dirigeants. Les dirigeants de la société envisagent un investissement par crédit bail d’une durée de cinq ans dont ses caractéristiques sont les suivantes : -   loyer HT de la 1ere année 16.80% -         loyer HT de la 1ere année 11.96%. Obligent à la constitution des stocks. Combien faut il commander et stocker de matières premières pour satisfaire la demande prévue ? Coût minimum de l’approvisionnement (annuel). A partir de là, il est possible de budgétiser les approvisionnements. Cours gestion budgétaire Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire. Elle doit fournir des informations claires à toutes les étapes du cycle budgétaire (formulation budgétaire, exécution, suivi et évaluation) en classifiant les opérations budgétaires selon leur nature économique et tout autre critère nécessaire pour la gestion … b-       lorsque les consommations sont irrégulières, il convient de calculer néanmoins les quantités à commander et d’en déduire le nombre idéal de commandes à effectuer durant la période ainsi que le délai séparant deux livraisons, qui sont les plus souvent pratiquées : §     Livraisons de quantités égales effectuées à des dates espacées de façon irrégulières ; §     Livraisons de quantité inégales effectuées à des dates espacées de façon régulières. Le budget  d’approvisionnement permet de s’assurer que les matières nécessaires à la production seront disponibles en quantités suffisantes, pour qu’elle ne soit pas perturbée depuis quelques temps, deux conceptions semblent s’opposer. ... d’ouvrages de cours, d’entraînement et de révision qui font référence. L'atelier A3 est en chômage pour 2400-(500R1*2)-(200R2*5) = 400 heures. Le MRP est un système de pilotage par l'amont du processus de production, il se compose de plusieurs étapes : - Le plan industriel et commercial : Il est élaboré par familles de produits et représente un calendrier des ventes et du niveau des stocks sur une période variable suivant le cycle de fabrication. Ajouter des liens. Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes. Il importe alors d’intégrer dans les prévisions des ventes les variations saisonnières grâce au calcul des coefficients saisonniers. Les étapes de La procédure budgétaire, I.2.1.2.2. La méthode classique soutient que le délai d’approvisionnement- fournisseurs, le temps de transport, les goulots d’étranglements dans une chaîne de fabrication, la production de pièces intermédiaires, le rythme différent des fabrications et des ventes. Il s'agit de représenter la série statistique en substituant à la valeur observée yi, une valeur ajustée y'i calculée de la manière suivante: a, b et c sont des coefficients de pondération. Reprenons l’exemple précédent Considérons que, -   le coût de l’heure de production par unité est de 55 dh. 1-3 Les méthodes de chargement et les goulots d'étranglement : La notion de goulot d'étranglement est liée au concept de chargement des ateliers et à un manque de capacité pour satisfaire les besoins de fabrication répertoriés. -   le budget des achats de matières premières est établi d’après le budget de production : -   les quantités sont issues des nomenclatures techniques. 3-Caractère global de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire s’oppose aux méthodes de gestion traditionnelle dans la mesure où elle se base sur une conception et une mise en œuvre globale. Les approches basées sur les techniques de Bootstrappin. les budgets doivent envisager et englober : - les activités d'exploitation de l'entreprise et leurs incidences en terme de patrimoine et de rentabilité, - les opérations d'investissement et de financement décidées dans le plan opérationnel. -       cash flow 75 000 le projet à retenir est : 150 000 = 50 000 + 50 000 + 50 000 délai de récupération = 3 ans projet B, -    325 000= 75 000 +coût de l’investissement 350 000, -    cash flow 75 000 le projet à retenir est : projet A, 325 000= 75 000 + 75 000 + 75 000 + 75 000 +25 000/12, Après une étude du différent projet d’investissement l’investisseur se confrontera au choix du moyen de financement, -       financement par ses fonds propres (autofinancement), -       financement par leasing IV.5.a.L’autofinancement. a- Définition. Les contraintes peuvent être mises en équation, en prenant pour acquis la vente et la production de 200 R3. Les budgets sont élaborés dans le but de permettre le contrôle. Le déplacement d'une droite parallèle à la droite tracée permet de déterminer le point d'intersection entre le polygone des solutions acceptables et la fonction économique : ce point est celui de la solution optimale. E/volume global = (Qté totales réelle - Qté budgétée ) * Prix moyen budgété. Le budget de trésorerie et le budget d’investissement son les plus importants. Et les moyens doivent être définis. Le délai de récupération du capital, IV.5. Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. D’une manière générale, la détermination des futures ressources propres à l’entreprise sera fondé sur la rentabilité des anciens et nouveaux investissements les moyens de financement doivent être exprimés en disponibilité de trésorerie, et dans une large mesure basé l’autofinancement net : le résultat non distribué augmenté des amortissements. Une entreprise industrielle envisage d’acquérir une machine pour 1000 dh. Avant l’élaboration du budget général de trésorerie, il est préférable d’élaborer des sous budget de trésorerie ; budget des encaissement budget de la TVA et budget des décaissements. Dès que le nombre de produits s'accroît, il faut recourir aux techniques du simplexe. Une entreprise fabrique 2 produits A et B. ses prévisions pour le premier trimestre sont : - produit A 300 000 articles prix prévisionnel 43 dh l’unité - produit B 150 000 articles prix prévisionnel 85 dh l’unité Ses ventes sont ventilées comme suit : Budget des ventes (H.T) Produit A Produit B Les réalisations de l'entreprise y seront régulièrement confrontées pour le calcul et l'analyse des écarts et pour la mise en œuvre des actions correctives pour une meilleure gestion de l'entreprise. La budgétisation est un outil efficace pour les organisations afin de mieux gérer leurs dépenses et leurs coûts.. Traditionnellement le domaine des gestionnaires financiers et des contrôleurs, mais certainement aussi important pour la gestion des achats. Cours pour bien comprendre la gestion budgétaire, Cours la gestion : gestion des connaissances, Cours gestion : la gestion des conflits dans l’entreprise, Exercice UML : Etude de Cas Gestion de Cours Dispensés, Exercice Access 2003 : gestion des cours avec requêtes. Charges fixes : 15 000 KDH (dont 7 000 KDH d’amortissement). Chaque contrainte partage le plan en trois zones : - La droite qui représente toutes les combinaisons de produits qui saturent la contrainte. I.2.1.2.2.Coefficients saisonniers et prévisions des ventes A partir d’une prévision annuelle, on peut déterminer les chiffres d’affaires par périodes (mensuelles ou trimestrielles) en appliquant les coefficients saisonniers. La prévision sur l’état futur des ventes est obtenu par l’extrapolation des tendances passées dont on suppose la régularité. C’est une technique de gestion qui consiste à partir d’une prévision objective des conditions internes et externes d’exploitation, de fixer à l’entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l’atteindre. Il suffit de résoudre le système d'équation suivant pour obtenir la combinaison des produits. Pour obtenir 1000 kg de chocolat le nombre d’heures de main d’œuvre directe est de 20. Faire le rapport entre la valeur yi réellement observée et la valeur y’i ajustée et ce, pour chaque observation. Seules les points B et C assurent le plein emploi de deux des trois contraintes de production. §     Immobilise des stocks et par conséquent des capitaux plus importants : §     Le fais de ne pas réviser souvent le stock risque de créer des ruptures de stock plus fréquentes. - le taux de productivité de la main d'œuvre. I- stratégie et planification : La stratégie consiste, après avoir effectué le diagnostic interne de l'entreprise et le diagnostic externe de l'environnement, à fixer des objectifs en fonction des facteurs clés de succès, à développer et à déterminer les moyens pour les atteindre. tweet; Précédent : Planification et gestion budgétaire. En l’établissant les dirigeant de l’entreprise ont un outil qui leur permet de faire face à des situations d’excédent ou de besoin de liquidité afin d’être en mesure de remédier à une situation d’excès par un placement rentable à court terme ou dans le cas échéant permet de prévoir à l’avance les moyens de financement nécessaires au temps opportun et au moindre coût le budget de trésorerie est le dernier maillon du processeurs budgétaire dans la mesure où il transforme les charges et les produits en terme monétaires (encaissement et décaissement) le budget de trésorerie répond à deux impératifs. Partager ! TIGUINT Gestion Budgétaire Budget des décaissements - Achats M1ères TTC - charges diverses TTC - Assurances - Taxe professionnelle - Salaires et appointements (cf budgets Ption et serv. -    produit B 150 000 articles prix prévisionnel 85 dh l’unité Ses ventes sont ventilées comme suit : Une entreprise fabrique un seul produit qu’elle commercialise dans deux régions. L'entreprise peut aussi chercher les solutions qui permettent d'augmenter les capacités des ateliers (heures supplémentaires, réorganisation du travail…etc). L’ajustement linéaire consiste à déterminer cette droite significative de la tendance des ventes sur la période d’observation et son équation. •   que le dit stock minimum correspondant à un mois de consommation future. Le stagiaire a déjà étudié les différentes charges analytiques, et prévisionnelles, il est capable de déterminer le coût par unité d’œuvre fabriqué. IV.5.d.Financement par leasing ou crédit- bail. Les budgets privilégient les programmes d'action de vente et de production : ce sont les budgets déterminants. -   la prise en compte des niveaux de stock moyen et des délais de livraison est indispensable pour une meilleure prévision des commandes d’achat. Les charges variables évoluent corrélativement au nombre d’heures de main d’œuvre directe. Le financement par fonds propres, IV.5.c. Bien que dans ces deux approches, les coefficients saisonniers n’ont pas la même valeur, lors de leur utilisation, on obtient des résultats identiques. Elle définit ainsi les variables d'action qui seront la base d'un plan d'action commercial. Au moyen d’un ajustement linéaire par la méthode des moindre carrés, déterminez le chiffre d’affaires prévisionnel annuel pour l’année N+1. J- Les techniques de gestion de production : Il s'agit de répondre aux questions suivantes : Cette technique a pour objectif d'assurer le plein emploi des capacités productives en fonction des objectifs de vente et de choisir une combinaison productive de produits qui maximise la rentabilité. Le service commercial, sur la base d’une étude de marché, s’est fixé les objectifs suivants : -    ventes du 1er semestre (N) : 1 150 tonnes de chocolat à DH 80,00 le kg, -    ventes du 2e semestre (N) 1 000 tonnes à DH 85,00 le kg, -    ventes du 1er semestre (N + 1) : 1350 tonnes, -    ventes du 2e semestre (N+ 1) : 1 300 tonnes. Support de cours approfondi sur la gestion budgétaire /. o   Le budget de trésorerie : traduit les données budgétées en terme d’encaissements et de décaissement, et permet le suivi régulier de la situation de trésorerie de l’entreprise. Les éléments du budget d’approvisionnement, II.1.a. E- prévisions de trésorerie. Cette technique présente l’avantage d’éviter à un promoteur de consacrer une part très importante de ses capitaux en investissement d’équipement, en lui permettant, de renforcer les moyens de  développement de l’entreprise.

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