nuit à la qualité de la prise de décision, Dans certains cas peu d’initiative des salariés ==> passivité, Spécialisation par fonctions facteur de compétence et de productivité, Lenteur de la prise de décision préjudiciable à la réactivité, Cloisonnement entre les directions fonctionnelles –> difficultés de communication et manque de coopération, Conflits –> perte de vue de l’intérêt global de l’entreprise, La coordination entre les différentes divisions se fait par, Meilleure efficacité de chaque division grâce à son indépendance, Structure complexe, coûteuse car nombreux doublons. manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de nouvelles divisions autonomes qui viennent grossir la structure et cherchent chacune à privilégier leurs intérêts. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent longue, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990. CHANDLER la nomme « forme multidivisionnelle » ou « forme M« . 1979, trad. Elle est efficace dans un environnement simple et stable. Organisation matricielle et recherche d innovation permanente : saturation psychologique. Clique ici pour t’abonner à la chaîne YouTube. Les paramètres de la structure d’une … Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé, prendre de mauvaises décisions et ne pas parvenir ni à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. L’environnement est complexe et dynamique. Ainsi : C’est souvent parce qu’une nouvelle structure est plaquée sans qu’on prenne garde à changer son mode de coordination que des problèmes, des incompréhensions naissent dans les structures. Cependant, comme le souligne CHANDLER, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique : le changement de structure intervient seulement lorsque l’ancienne structure se révèle incapable de permettre la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés. Ainsi, les études montrent qu’en France, où la hiérarchie est forte et valorisée de même que l’aversion à l’instabilité et au risque, les structures d’entreprise, à la différence des structures américaines, sont marquées par certaines caractéristiques : centralisation des décisions, importance des niveaux hiérarchiques, formalisation des règles et des procédures. Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. Structure de Google -La structure adoptée par Google est la structure matricielle évolutive. Une fonction correspond à une activité homogène particulière : exemple : fonction commerciale, GRH… elle est placée sous la responsabilité d’un directeur. Il est conçu pour faire face à une production de plus en plus complexe des grands industriels. (M.I.T. Partage flexible des ressources humaines entre … Cette configuration, qui repose fortement sur les qualités du chef d’entreprise, est adoptée par de petites entreprises et est à rapprocher de la structure simple. Adoptée par des entreprises gérant des projets complexes nécessitait plusieurs collaborations (développement d’avions pour Boeing, développement de nouveaux modèles de véhicules pour Renault, agences publicitaires gérant des budgets importants…), cette structure répond à une logique de transversalité. II) Les approches classiques : nA l’origine deux références : nTaylor (unité dans la spécialité) nFayol (unité de commandement). 5.La structure matricielle. Exemple : PME-PMI. La structure fonctionnelle. Ph. Il n’existe pas de structure modèle unique. Ici, je partage mes conseils pour que tu réussisses ton BTS SAM. Exemple De Dissertation Philosophique Rédigé Pdf, Paraphraser Un Texte En Ligne, Comment On Dit Mon Coeur En Tunisien, Prénom Fille Doux Exotique, Balai électrique Sans Fil Lidl, Télécharger Album Musique, Neato D703 Vs D7, Combattant Nageoire Collée, " />

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Ainsi, chaque salarié a 2 supérieurs hiérarchiques : un chef de projet désigné selon les tâches à accomplir, et un responsable permanent. Il n’y a pas de hiérarchie spécifique. La structure entreprise résulte de la combinaison de 3 éléments appelés paramètres de conception de la structure. Pour aider les équipes à réfléchir sur ces sujets j’aime utiliser le canevas de Mintzberg sur les 6 types d’organisations car il repose sur une idée clef et une vision saine. Mintzberg a réalisé une synthèse des théories d'organisation dont il ressort les deux aspects étudiés : les six éléments de base de la structure et les sept configurations structurelles. Ils ont montré que l’entreprise fait face à un dilemme entre différenciation et intégration : Plus l’environnement est segmenté, plus la différenciation doit être forte et les moyens de coordination puissants. Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. Vision statique de la structure, or elle évolue constamment. Cette structure sera plus efficace. De plus, ce lien peut être inversé, démontrant alors à l’inverse que la structure influence la stratégie. la coordination entre les divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle. nStructure matricielle nL’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg. Enfin, la culture est également un facteur qui détermine le choix d’une structure. La structure matricielle (mélange de structure fonctionnelle et divisionelle) permet de découper l’activité selon trois critères (fonctions, zone géographique, activité). la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale). En d’autres termes, c’est une structure « organique« . – L’adhocratie selon Mintzberg: on parle ici d’une structure organique, flexible, très peu formalisée, qui regroupe des experts appartenant à des disciplines diverses. Ne visualise pas la structure informelle, qui indique comment le personnel gère effectivement leurs relations, pour détourner les contraintes de la structure formelle. Toutes les informations sur l’auteur, son parcours, ses clients, ses publications sur emmanuelmas.com. La décentralisation est dite verticale lorsque le pouvoir décisionnel est transféré vers le bas de la ligne hiérarchique. Le concept de l’organisation matricielle est né aux États-Unis, dans le secteur aéronautique, à la fin des années 1950. Les responsabilités sont faciles à déterminer. Ils ont observé qu’une grosse entreprise est divisée en unités (Vente, R&D, Production, …) qui sont chacune confrontées à un environnement particulier. Commentaires. Elle regroupe au sein d’équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants, comme pour la structure matricielle. La structure matricielle est un composite de la structure organisationnelle projetée et de la structure organisationnelle fonctionnelle. L’inconvénient de cette structure est qu’elle complexe et qu‘elle remet en cause le principe le l’unité de commandement. risque de dispersion des ressources entre les divisions (chacune d’elles comprenant les mêmes services fonctionnels : service comptable ou service marketing, par exemple), ce qui entraîne un risque de déséconomies d’échelle. Elle est techniquement très efficace. Google, et sa structure organisationnelle. Selon Mintzberg (fiche auteur : Mintzberg), la structure d’une entreprise est « la somme totale de moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les tâches ». Ici, la dimension politique de l’entreprise est particulièrement forte. Quels sont les facteurs explicatifs du style de direction ? Cette spécialisation de tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : But : permettre la répétitivité des tâches, favoriser l’expertise, donc améliorer la productivité, permettre de économies d’échelles, mais attention à la taylorisation du travail ! Page 1 sur 14. Ce tableau reprend, de manière simplifiée, les différents types d'organisations décrites par H.Mintzberg dans "Voyage au centre des organisation". L’ensemble des fonctions est supervisé par la direction. Le sommet stratégique définit et contrôle les résultats que chaque division doit atteindre. L’utilisation de la perspective de la contingence, qui ne considère dans notre étude que les paramètres de conception de la structure (Mintzberg, 1979) et le niveau de complexité des dossiers, ne s’avère pas suffisamment puissante pour pouvoir prédire la performance des processus de prise de décision des régies régionales. En remettant en cause le principe d’unité du commandement, elle place en effet les individus dans une situation particulière puisque ceux-ci se retrouvent sous la responsabilité de plusieurs supérieurs (un responsable de fonction et un responsable de division par exemple). Par exemple le cas particulier des structures matricielles a fait couleur beaucoup d’encre, notamment de persones qui n’aiment pas le conflit car les structures matricielles créent par nature du conflit, de l’ajustement dit Mintzberg, de la coopération dit Morieux. L'auteur. Ainsi, l’entreprise spécialisée choisit une structure fonctionnelle (forme U), mais, lorsqu’elle diversifie ses activités, elle est conduite à modifier sa structure en adoptant une structure divisionnelle (forme M). Ladhoc… En mettant en place une structure matricielle, l’entreprise favorise les relations transversales et la collaboration entre salariés sur un thème commun (conception d’un véhicule par exemple). Compte tenu des avantages et des limites de la centralisation et de la décentralisation, il s’agit de trouver un équilibre entre centralisation totale et décentralisation totale du pouvoir. La ligne hiérarchique est composée de trois parties (verticale) : Le sommet stratégique : équipe de direction de l’organisation. La structure divisionnelle : pour une entreprise diversifiée, une organisation par divisions ou centres de profits distincts, disposant de pouvoirs étendus sur leurs produits et leurs marchés. Difficulté de tout faire figurer sur un schéma surtout si la structure est complexe. Exemple : une entreprise multinationale. La division du travail impose la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. C’est pourquoi les fonctions de support et la technostructure y ont une place prépondérante. J’ai également une chaîne YouTube ou je donne des conseils en vidéo. Ce n’est pas le cas de la structure matricielle qui, en théorie au moins, est à la fois multidimensionnelle Visualisation des organes (services de l’entreprise, divisions), et de la nature des liaisons entre ces organes (hiérarchiques ou fonctionnelle), entre les individus et/ou les services. Son principal objectif est de préserver le potentiel commun de l’organisation : les processus horizontaux sont aussi importants que les processus verticaux. Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. Une entreprise est une forme d’organisation. MANAGEMENT 2ème ANNEE CHAPITRE I : LES PRINCIPALES FORMES STRUCTURELLES Quand l’entreprise se crée, le dirigeant conduit seul une équipe réduite de salariés. L’activité au sein de l’entreprise s… Résumé . Une entreprise qui a un environnement stable peut choisir une structure fonctionnelle de type U pour Chandler ou firme A pour AOKI (structure mécaniste). Le principe de la structure fonctionnelle est de regrouper les collaborateurs et les moyens par fonction : fonction production, fonction marketing, fonction recherche et développement, fonction comptabilité/finances, fonction ressources humaines, classiquement. Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • … Une structure matricielle regroupe les personnes et les ressources de deux manières simultanées, par fonction et par produits. Par ailleurs, le fait que chaque responsable poursuive généralement des objectifs différents est source de conflits et de démotivation des salariés, ce qui réduit la performance de l’entreprise. L’idée clef pour Mintzberg c’est qu’une structure d’organisation est conditionnée (structure n’est pas organisation, voir l’article qui rendit célèbre Tom Peters) par la représentation, la culture. Recherche parmi 249 000+ dissertations. Cette structure est caractérisée par une : Généralement adopté par des entreprises de petite taille (TPE), ce type de structure peut présenter l’avantage d’une simplicité de fonctionnement résultant de l’unicité de commandement. A. Les structures classiques. A partir des éléments précédents, on détermine 4 structures type, de plus en plus complexes : Structure très personnalisée : rôle majeur du chef d’entreprise. La structure simple S tructure entrepreneuriale, petites entreprises Un dirigeant et une équipe motivée, un seul supérieur. Dans une entreprise où le pouvoir (dont le pouvoir de décision) est centralisé, les décisions sont prises par le sommet stratégique. La structure se résume à … Le sommet stratégique se contente de donner des grandes lignes d’action. Si c’est par la standardisation des résultats que la coordination s’effectue on retrouvera la structure … On retrouve là la structure divisionnelle ou multidivisionnelle mise en évidence par Chandler pour les grandes entreprises diversifiées. Ses règles se ses fonctions sont fixées de façon précise selon les principes tayloriens de l’OST (organisation scientifique du travail). L’organisation est décentralisée. Exemple : université, laboratoire de recherche. Mintzberg remet en cause la représentation formelle de la structure, l’organisation n’est pas vue comme composée de services ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage de 6 parties échangeant des flux de différentes natures. Deux de ses ouvrages monumentaux se présentent comme « une somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. Ces éléments appelés «facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. Les structures de mintzberg. Le terme doit être entendu au sens de culture de l’entreprise (c’est-à-dire en référence aux valeurs propres à chaque entreprise et à son histoire), mais aussi au sens large, en référence au système de valeurs partagées dans un pays. MINTZBERG définit 6 mécanismes de coordination : Ces modes de coordination ne sont pas exclusifs les uns des autres et sont complémentaires, même si, selon Mintzberg, les entreprises ont tendance à favoriser un mécanisme plutôt qu’un autre à un moment donné de leur existence. Pour Mintzberg, toute organisation est composée de différentes parties, il dit que chaque organisation est configurée par six composantes de base : En faisant varier chaque composante de base, Mintzberg met en évidence sept structures qu’il nomme configurations : L’entreprise est de petite taille. La structure organisationnelle d'une organisation (association, entreprise, institution, etc) est l'ensemble de ses règles de répartition de l'autorité, des tâches, de contrôle et de coordination [1].. C'est avec l'existence d'un but et d'individus, une des trois caractéristiques communes à toutes les organisations [1].. Elle est représentée visuellement par un organigramme. La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Ici, le sommet stratégique a un rôle clé (centralisation des décisions, coordination du travail, contrôle) et le centre opérationnel est développé. Pourtant, elle ne se réduit pas à son organigramme. L’historien des affaires CHANDLER met en évidence le lien entre stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises américaines. Cet écart explique quasiment touts les problèmes que j’ai pu rencontrer. Méthode de démonstration. AOKI (fiche auteur : Aoki) étudie les formes structurelles adoptées par les entreprises japonaises (J) et américaines (A) dans les années 1970. La structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux - opérationnel et fonctionnel - et le découpage de l’activité se fait selon deux critères - la fonction et le projet. C’est une structure adaptée à un environnement qui change. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. Son fonctionnement est efficace, précis mais ce type d’organisation évolue difficilement ou par des changements brutaux. Mais la structure matricielle soulève aussi un certain nombre de difficultés, notamment en tendant la coordination difficile. Chacun tente d’imposer son point de vue en usant du pouvoir dont il dispose. Les travaux du groupe d’Aston ont mis en évidence l’influence de la taille sur la structure. Auteur : Henry Mintzberg. elle se caractérise par une grande taille où le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées. Postulats. Cette spécialisation du travail s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. A l’opposé, une structure décentralisée suppose que le pouvoir de décision soit réparti. Exemple : l’assemblée nationale. L’entreprise atteint une grande taille qui l’amène sur plusieurs marchés. 2. Jacob R. (2014). Les 6 parties de base de l'organisation, par Mintzberg Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. La ligne hiérarchique revêt donc de l’importance. Dans certains cas encourage la motivation des salariés, Dirigeant débordé ==> nuit à la qualité de la prise de décision, Dans certains cas peu d’initiative des salariés ==> passivité, Spécialisation par fonctions facteur de compétence et de productivité, Lenteur de la prise de décision préjudiciable à la réactivité, Cloisonnement entre les directions fonctionnelles –> difficultés de communication et manque de coopération, Conflits –> perte de vue de l’intérêt global de l’entreprise, La coordination entre les différentes divisions se fait par, Meilleure efficacité de chaque division grâce à son indépendance, Structure complexe, coûteuse car nombreux doublons. manque de cohérence globale de l’entreprise lors de la mise en place de nouvelles divisions autonomes qui viennent grossir la structure et cherchent chacune à privilégier leurs intérêts. Dans la mesure où la ligne hiérarchique est souvent longue, la prise de décision peut être ralentie et donc empêcher une adaptation rapide aux évolutions de l’environnement, par exemple. par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990. CHANDLER la nomme « forme multidivisionnelle » ou « forme M« . 1979, trad. Elle est efficace dans un environnement simple et stable. Organisation matricielle et recherche d innovation permanente : saturation psychologique. Clique ici pour t’abonner à la chaîne YouTube. Les paramètres de la structure d’une … Or, ce chef d’entreprise peut être rapidement débordé, prendre de mauvaises décisions et ne pas parvenir ni à coordonner et à contrôler l’activité des salariés. Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad. La forte centralisation des décisions conduit à faire reposer son fonctionnement sur la personnalité et les compétences d’une seule personne, à la tête de l’entreprise. L’environnement est complexe et dynamique. Ainsi : C’est souvent parce qu’une nouvelle structure est plaquée sans qu’on prenne garde à changer son mode de coordination que des problèmes, des incompréhensions naissent dans les structures. Cependant, comme le souligne CHANDLER, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique : le changement de structure intervient seulement lorsque l’ancienne structure se révèle incapable de permettre la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés. Ainsi, les études montrent qu’en France, où la hiérarchie est forte et valorisée de même que l’aversion à l’instabilité et au risque, les structures d’entreprise, à la différence des structures américaines, sont marquées par certaines caractéristiques : centralisation des décisions, importance des niveaux hiérarchiques, formalisation des règles et des procédures. Mais chaque division reste chapeautée par une direction générale qui fixe les objectifs stratégiques. Structure de Google -La structure adoptée par Google est la structure matricielle évolutive. Une fonction correspond à une activité homogène particulière : exemple : fonction commerciale, GRH… elle est placée sous la responsabilité d’un directeur. Il est conçu pour faire face à une production de plus en plus complexe des grands industriels. (M.I.T. Partage flexible des ressources humaines entre … Cette configuration, qui repose fortement sur les qualités du chef d’entreprise, est adoptée par de petites entreprises et est à rapprocher de la structure simple. Adoptée par des entreprises gérant des projets complexes nécessitait plusieurs collaborations (développement d’avions pour Boeing, développement de nouveaux modèles de véhicules pour Renault, agences publicitaires gérant des budgets importants…), cette structure répond à une logique de transversalité. II) Les approches classiques : nA l’origine deux références : nTaylor (unité dans la spécialité) nFayol (unité de commandement). 5.La structure matricielle. Exemple : PME-PMI. La structure fonctionnelle. Ph. Il n’existe pas de structure modèle unique. Ici, je partage mes conseils pour que tu réussisses ton BTS SAM.

Exemple De Dissertation Philosophique Rédigé Pdf, Paraphraser Un Texte En Ligne, Comment On Dit Mon Coeur En Tunisien, Prénom Fille Doux Exotique, Balai électrique Sans Fil Lidl, Télécharger Album Musique, Neato D703 Vs D7, Combattant Nageoire Collée,